创新,转型，产品升级是金属防锈油行业需要重点攻破的方向，而如今金属防锈油厂家想要厂家发展，必须要产品升级。对于金属防锈油厂家来说，创新,转型是指在厂家未来发展的一个新优势，一条必经之路，是在原来的道路上进行升华，而转型是颠覆传统。从某种程度上来说，转型之痛要大于创新。德莱美金属防锈油小编认为，转型升级往往需要思考以下四点：
（金属防锈油）
一、厂家文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。金属防锈油厂家常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定金属防锈油厂家是否能成功转型。
二、转变老旧战略模式
金属防锈油厂家的战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个金属防锈油厂家，管理者和全组织将重心放在金属防锈油产品上，认为只要让金属防锈油产品实现防锈生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此金属防锈油厂家考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么Di一考虑因素则是客户需要什么。
防锈制造业客户需要的东西不一定是金属防锈油厂家的强项，金属防锈油厂家需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下厂家家的心。
三、解决金属防锈油厂家内部的架构矛盾
金属防锈油厂家内部架构矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
四、金属防锈油厂家需梳理人才矛盾
金属防锈油厂家创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果金属防锈油厂家所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是金属防锈油厂家转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，金属防锈油厂家亟需转变传统发展模式。而厂家的转型成功与否在很大程度上取决于厂家能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，金属防锈油厂家需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法，才能在2020年的发展抢到先机。
